北京世紀圣科通風設備有限公司

中央空調施工現場例會制度 
    1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 
    2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 
    3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。 
    4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。 
    5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 
    6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。 

中央空調施工現場質量管理制度 
    1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 
    2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 
    3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。 
    4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 
    5、施工技術的準備 
    在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 
    6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 
    7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。 
    8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。 
    9、加強專項檢查、及時解決問題。